為全面總結分析近期公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，總結分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的亮點(diǎn)和問(wèn)題，為下階段各項工作達到揚長(cháng)避短，同時(shí)進(jìn)一步對近期疫情管控工作進(jìn)行部署、強化。8月5日下午，弘旭公司黨委在公司報告廳組織召開(kāi)了2021年階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，公司領(lǐng)導及公司各部門(mén)、各基層單位黨政負責人、主責工程師共計18人在做好個(gè)人防疫工作后現場(chǎng)參會(huì )，會(huì )議由公司總經(jīng)理王嘉主持。

      會(huì )上，弘旭公司黨委書(shū)記熊輝首先就現階段的疫情管控工作進(jìn)行了強調，傳達了各上級部門(mén)和單位對疫情管控的具體要求，通報了現階段全國疫情情況和公司已經(jīng)開(kāi)展的各項防疫管控措施，要求公司全體員工務(wù)必要高度重視疫情管控工作，將疫情管控工作做為當前第一優(yōu)先的重點(diǎn)工作來(lái)強化執行。尤其是在近階段疫情形勢加重的非常時(shí)期，公司黨員和領(lǐng)導干部要切實(shí)提高對疫情管控工作的政治站位，堅決做好各項疫情管控工作的落實(shí)。各單位主要負責人要親自安排部署疫情防控工作，確保末端落實(shí)，對于部署安排的各項疫情管控工作不能走形式，要堅決抓落實(shí)，制定的各項疫情管控方案要狠抓落實(shí)，必須要有執行、有檢查、有記錄、有資料、有考核，堅決打好這場(chǎng)疫情防控戰，體現國有企業(yè)的擔當和執行力，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢安全穩定。

      隨后，公司各部門(mén)和各基層單位負責人分別就近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及下階段打算分別做了匯報，各位負責人主要針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的不足和難點(diǎn)進(jìn)行了分析，在成本組成、勞務(wù)用工管理等方面用數字和表格重點(diǎn)進(jìn)行了問(wèn)題查找和刨析，找出問(wèn)題和難點(diǎn)，并針對問(wèn)題對下階段的工作中如何整改和改進(jìn)，進(jìn)行了策劃和安排。

      在聽(tīng)取了各單位匯報后，公司副總經(jīng)理石強在會(huì )上表示：各單位在上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中取得成績(jì)有目共睹，尤其是在每日的晨會(huì )工作中對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全環(huán)保方面的管控上助力良多，要繼續保持，同時(shí)針對公司一直存在如竣工資料等問(wèn)題要抓好整改，確保在下半年有質(zhì)的提升。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席代杰也對各單位的匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，指出各單位的匯報材料中對經(jīng)營(yíng)數據的分析還要進(jìn)一步深入，不能只看大數據指標，要進(jìn)一步分析，找準工作中的“痛點(diǎn)”，并且要針對問(wèn)題切實(shí)拿出行之有效的整改方案并抓好落實(shí)，切實(shí)保證“問(wèn)題、難題、不過(guò)夜”，讓分析起實(shí)效，讓整改出成績(jì)。

      公司總經(jīng)理王嘉對各單位的匯報一一進(jìn)行了講評，要求公司各單位在全力做好疫情管控工作的同時(shí)，根據自身職能及公司全年重點(diǎn)工作安排不斷推動(dòng)公司的各項管理及經(jīng)營(yíng)工作，以保內爭外的方針為指導，確保完成瀘天化園區的各項生產(chǎn)任務(wù)，在外部市場(chǎng)的拓展中，即要考慮到外出項目的相關(guān)風(fēng)險，也要換位尋找在疫情嚴控下周邊市場(chǎng)外省資源難以進(jìn)入后形成的市場(chǎng)空間，積極做好全面調研，努力達成市場(chǎng)開(kāi)拓。同時(shí)在公司的安全清單制建設、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作及質(zhì)量體系管理中不能松勁兒，不斷強化公司安全生產(chǎn)基礎，確保安全、質(zhì)量的推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

      最后，公司黨委書(shū)記熊輝在會(huì )上再次強調：現階段國際國內疫情形式嚴峻，各單位首要保證防疫工作的落實(shí)，始終繃緊疫情防控這根弦，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、厭戰情緒和松勁心態(tài)，強化危機意識，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰、持久戰。對于在本次階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )中各單位匯報的問(wèn)題和不足，要在會(huì )后按照“5W2H”的方式落實(shí)整改方案和責任人，切實(shí)讓本次會(huì )議為下階段企業(yè)的生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎，確保高質(zhì)量的完成企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。（張 祺、夏 恒）